全国服务电话 020-84167850盈浩召开团建交流座谈会，致力打造卓越团队
发布时间：2020-05-23 15:36:49 来源：未知
为更好地加强盈浩公司团队建设，促进团队间工作交流，共同提升团队建设能力，推动公司各项事业的全面发展。12月24日，盈浩总部、子公司及相关外协单位就团队建设为主要议题在盈浩文创大楼6楼大会议室召开交流座谈会。本次座谈会由周宗佑董事长主持，罗慧枰副董事长、中高层管理干部及外协单位负责人出席会议。
罗慧枰副董事长▲
周宗佑董事长▲
罗慧枰副董事长▲
会上，各主旨发言人以各自团队真实事件为案例，分享了《执行力》《沟通》《激励》《冲突》《企业文化》《人才培养》等六项议题，议题内容简明扼要，见解深刻。期间，各部门管理干部踊跃发言，积极交流工作经验，分享心得体会，现场气氛活跃。
会上，罗总围绕各项议题做出小结，深刻分析出每项议题的精髓所在，要求全体管理干部要用心体会，深入学习，勇于挑战，加强转化，注重总结；要将会议收获分享给各团队成员，共同努力打造盈浩卓越团队。
最后，周董进行了总结发言，高度评价了各团队为盈浩事业发展做出的努力，同时针对每项议题向各团队提出了宝贵意见：
一、执行力
中高层管理干部要具备领导能力，保证战略的正确性，引领团队，统一工作目标；公司交予的任务要坚决执行，不辱使命，马上就办，保持紧迫感，以最快的速度，保质保量完成任务。
徐艳经理分享《执行力》▲
二、沟通
无论是纵向沟通还是横向沟通，沟通之前要做好准备，以平和态度待人，达成良好的有效沟通；要善于倾听，把握事实动机，调整心态，控制情绪，绕过矛盾解决问题；对外谈判沟通要有耐心，静观其变，沉着应对。
刘国仁经理分享《沟通》▲
三、激励
领导首先要自我激励，要有信心面对目标，以目标来激励团队，与团队分享荣誉；要以人为本，关心员工，激发员工内在潜能，及时、公开地赞赏优秀员工，以精神和物质激励员工工作激情；设置科学的激励管理制度，采取业绩提成、绩效综合评估、股权机制等激励办法，合理有效地激励公司员工。
袁君副总分享《激励》▲
四、冲突
“君子爱财取之有道”，面对利益冲突，要寻找差异点，处理利益矛盾；“两利相权取其重，两害相权取其轻”，面对利害冲突，要找出共同点，要敢于斗争，善于解决问题；要找到矛盾的转化点，善于化险为夷，在危机中发现机遇，任何冲突都能合理解决。